プロジェクトの成否の大半は企画・計画段階で決まります。プロジェクトオーナーの狙いを計画に反映させ、プロジェクトベースラインを固めます。コントロールブックに実行フェーズのガイドラインをまとめておくとチームで共有できます。

リソース・コスト・時間を費やしながら品質を作り込んでいくという姿勢が重要です。

そしてその進捗をできるだけ見える化し、ステークホルダーに伝え、共創することが望まれます。

プロジェクト当初からリスクを識別し、注意を払うことが望まれますが、異常を検知した場合はいかに速やかに対策を練り、取ることができるかが、プロジェクトマネジャーの腕の見せ所です。いろいろな知識エリアの以上を見逃すことなく、バランスよくマネジすればゴールが見えてきます。